참여자 앞에서 이야기하는 송효진 멘토

Founder Bridge 1기

2027. 1. 9(토) – 2. 27(토)

내 사업,
무엇을 검증하고

얼마를 준비할까?

사업 검토와 성장전략 15년
M&A 투자 전문가 송효진과
내 사업을 검증하고 실행하는 7주

이런 고민이 있다면

사업의 가능성과
다음 실행을 고민한다면

사업의 가능성

“고객은 왜,
내 제품을 선택할까요?”

누가 필요로 하고, 왜 내 제품을 선택할지. 아이디어는 있지만 확신이 없거나, 이미 시작한 사업의 방향을 다시 짚어 보고 싶습니다.

실행할 준비

“다음 단계로 가려면,
무엇을 준비해야 할까요?”

무엇부터 해 보고, 얼마를 준비해야 할지. 자기자금·정부지원사업·투자유치·대출 등 자금을 마련할 선택지도 궁금합니다.

직장을 다니며 창업을 준비하는 분도, 이미 사업을 시작한 분도 함께합니다. 15년간 기업의 사업성과 성장 가능성을 검토해 온 멘토와 내 제품을 살 고객, 사업에 필요한 자금을 살펴봅니다.

7주 동안, 세 가지를 분명하게

  1. 01
    사업모델

    누가 필요로 하고,
    어떻게 돈을 벌까?

  2. 02
    자금계획

    얼마가 필요하고,
    어떻게 마련할까?

  3. 03
    실행

    무엇부터 해 보고,
    어떤 답을 확인할까?

멘토 Jino

15년간 사업을 검토해 온
전문가와 함께합니다

멘토 송효진 Jino

송효진 · Jino

現 반도체 중견 그룹 지주사 · 성장전략·투자 검토

前 룩센트 이사 · M&A 실사·기업가치 개선

前 삼성E&A · 해외 영업

해외 플랜트 영업부터 M&A 실사·기업가치 개선, 그룹 성장전략·투자 검토까지 15년. 고객과 시장, 수익모델과 숫자를 함께 확인하며 사업을 검토해 왔습니다.

Founder Bridge에서는 내 아이디어와 사업자료를 함께 펼쳐 놓습니다. 고객에게 확인할 가설, 사업을 이어갈 자금계획, 다음에 해 볼 행동까지 짚고, 직접 실행한 결과를 다음 만남에서 다시 봅니다.

멘토 프로필 보기 ›

M&A 실사 프로젝트 23건

인수 후 통합·기업가치 개선 프로젝트 20건

삼성E&A 해외 플랜트 28억 달러 수주 참여

한양대학교 창업지원단 창업 멘토

Mind the Bridge EIR·멘토

커리큘럼

사업모델 검증부터
자금계획과 실행까지

1.9–2.27 · 7주 · 4번의 만남 · 대면 12시간

오프라인 모임

14:00–17:00

1/9 (토) · 1/23 (토) · 2/13 (토) · 2/27 (토)

서울 강남권 · 상세 장소 추후 안내

마이크를 들고 청중에게 설명하는 송효진 멘토

회차를 누르면 활동·피드백이 펼쳐집니다. 궁금한 용어는 눌러서 확인하세요.

1회차 · 1/9 (토)오프라인 모임 3시간

고객이 정말 필요로 할까요?

실사 전문가의 질문으로,
사업이 될 조건을 짚습니다.

완성하는 것 · 사업모델 한 장 + 고객 검증 계획

1/9 (토) · 14:00–17:00

이날 하는 일

  • 내 아이디어나 사업을 소개하고, 국내 사례를 참고해 고객·문제·수익모델을 한 장에 정리합니다.
  • 고객이 겪는 문제와 지금 쓰는 대안, 내 제품에 돈을 낼 이유를 살펴봅니다. 확인한 사실과 아직 내 생각인 부분을 구분합니다.
  • 사업의 성립을 좌우하는 하나를 골라, 누구에게 무엇을 물어볼지 검증 질문을 만듭니다.

내 손에 남는 것

고객·문제·수익모델을 정리한 사업모델 한 장을 남깁니다. 핵심 가설 하나와 고객에게 물을 질문, 다음 2주 동안 확인할 일을 담은 검증 계획을 만듭니다.

다음 만남까지2주

잠재 고객과 대화하거나 작은 시제품으로 반응을 확인합니다. 이미 고객이 있다면 구매·망설임의 이유를 듣고, 확인한 답과 바꿀 점을 기록해 가져옵니다.

2회차 · 1/23 (토)오프라인 모임 3시간

내 제품이 돈이 될까요?

고객의 답으로 사업모델을 고치고,
설득할 근거를 정리합니다.

완성하는 것 · 수정한 사업모델 + IR 구성 초안

1/23 (토) · 14:00–17:00

이날 하는 일

  • 고객 반응을 멘토와 함께 검토하고, 사업모델에서 바꿀 부분을 찾습니다. 시장 규모와 경쟁 제품, 수익구조도 함께 살펴봅니다.
  • 고객이 쓰는 대안과 내 제품을 선택할 이유를 비교해 수익모델과 고객을 만날 방법()을 다듬습니다.
  • 고객·파트너·투자자가 궁금해할 질문에 맞춰 주장과 근거를 배치합니다. 을 만들어 발표하고, 페이지별 핵심 메시지와 부족한 근거를 짚습니다.

내 손에 남는 것

고객 반응으로 수정한 사업모델과 IR 페이지별 핵심 메시지를 정리합니다. 각 주장을 뒷받침할 근거와 아직 부족한 자료를 짚어, 다음에 보완할 내용을 남깁니다.

다음 만남까지3주 · 설 연휴

부족한 고객·시장 자료를 확인하고 사업모델을 보완합니다. 이 사업을 실행하는 데 필요한 일과 비용, 예상 수입을 앞으로 6개월의 자금계획 실습 파일에 적어 봅니다.

3회차 · 2/13 (토)오프라인 모임 3시간

필요한 돈, 어떻게 마련할까요?

목표를 비용과 현금흐름으로 바꿔,
자금 마련의 순서를 정합니다.

완성하는 것 · 월별 자금계획 + 자금 마련 실행계획

2/13 (토) · 14:00–17:00

이날 하는 일

  • 앞으로 6개월 동안 할 일과 필요한 비용, 예상 수입을 구체적으로 적습니다.
  • 월별 현금을 계산하고 매출이 늦어지거나 채용 시점이 바뀌면 가 어떻게 달라지는지 비교합니다.
  • 자기자금·고객 매출·지원사업·투자의 준비 조건과 필요한 시점을 비교합니다. 먼저 준비할 방법과 대안을 고릅니다. 다른 방법으로 바꿀 기준과 준비할 자료, 실행할 날짜를 정합니다.

내 손에 남는 것

월별 자금계획에 필요한 금액과 용도를 적고, 자금 확보 옵션의 1·2순위와 대안으로 바꿀 조건을 정합니다. 직접 할 행동 하나를 골라 준비자료와 실행 날짜까지 남깁니다.

다음 만남까지2주

IR 초안에 필요한 자금과 사용 계획을 더합니다. 고객에게 유료 사용을 제안하거나 지원사업 계획서를 쓰는 등 정한 행동을 실행하고, 답변과 배운 점을 기록합니다.

4회차 · 2/27 (토)오프라인 모임 3시간

다음 6개월, 무엇부터 할까요?

투자 검토자의 질문으로 점검하고,
다음 6개월의 행동을 정합니다.

완성하는 것 · 최종 IR + 다음 6개월 실행계획

2/27 (토) · 14:00–17:00

이날 하는 일

  • 고객 검증·사업모델·자금계획·실행 결과를 최종 IR로 발표합니다. 한 사람당 발표 15분, 질의응답 10분으로 점검합니다.
  • 멘토의 그룹 M&A·신사업 투자 검토 경험을 바탕으로, 초기 투자(Pre-seed)부터 성장 투자(Series A) 이후까지 투자기관이 무엇을 확인하는지 배웁니다. 투자 검토 절차와 조건을 살피고, 내 IR의 주장과 숫자를 점검합니다. 과정 후 IR 미팅에 필요한 자료와 예상 질문을 준비합니다.
  • 계약 성사뿐 아니라 무엇을 시도하고 배웠는지 돌아봅니다. 질의응답에서 드러난 빈틈을 짚고, 다음 6개월에 이어갈 일과 바꿀 일의 순서·시점을 정합니다.

내 손에 남는 것

고객 검증·사업모델·자금계획·실행 결과를 연결한 최종 IR을 남깁니다. 발표와 질의응답에서 받은 피드백을 바탕으로 다음 6개월에 할 일의 순서와 시점을 정리합니다.

과정 이후

마지막 피드백으로 IR과 다음 실행계획을 보완합니다. 수료·완주 조건에 따라 추가 피드백을 신청하고, 멘토가 제공하는 가상 기업 자료와 내 자료를 비교해 다듬습니다.

제공 가치

실무 사례와
내 사업에 맞춘 피드백

mentah 전용 LMS

다음 만남까지,
할 일과 피드백이 이어집니다

회차별 자료·과제·마감을 한곳에서 확인하고, 받은 피드백을 다시 꺼내 내 사업에 적용합니다. 고객의 답과 바뀐 사업모델·자금계획·실행 기록을 쌓아 마지막 발표와 다음 계획에 활용합니다.

  • 학습자료·과제
  • 일정·마감
  • 멘토 피드백
  • 실행 기록
01

소수 정예 대면 12시간

오프라인 4회 · 매회 3시간

내 아이디어와 고객 반응, 사업자료를 놓고 멘토와 직접 검토합니다. 마지막에는 발표 15분과 질의응답 10분으로 전체 계획을 점검합니다.

02

15년 실무의 판단 기준

M&A 실사 23건 · 기업가치 개선 20건의 경험

공개 가능한 익명 사례로 멘토가 무엇을 확인하고 판단했는지 배웁니다. 시장·고객·수익구조와 숫자를 보는 질문을 내 사업에 적용합니다.

03

멘토·동료 커뮤니티

디스코드 상시 Q&A · 동료 교류

실행하다 막히면 멘토에게 질문하고, 동료들과 고객 반응과 시도한 경험을 나눕니다. 서로의 고민과 피드백에서 내 사업에 적용할 힌트를 얻습니다.

04

내 사업에 남는 구체적인 계획

사업모델 · 월별 자금계획 · IR · 실행계획

누가 왜 살지, 얼마가 필요하고 어떻게 마련할지 한 흐름으로 정리합니다. 자금 마련의 우선순위와 다음 6개월의 실행계획을 남깁니다.

05

다른 사업에서 배우는 질문

동료의 아이디어 · 자료 · 실행 경험

다른 참여자의 사업과 멘토의 피드백도 함께 듣습니다. 서로 다른 고객 반응과 고민에서 내 사업에 놓친 질문을 찾습니다. 희망자는 1·4회차 후 식사나 커피를 함께하며 못다 한 고민과 경험을 나눕니다. 비용은 각자 부담합니다.

네 번의 만남 이후에도, 내 IR을 한 번 더 봅니다

수료·완주 조건에 따라 추가 피드백과 참고 자료를 제공합니다.

수료

IR 서면 피드백
+ 가상 기업 IR 자료

최종 IR의 고객 검증·사업모델·자금계획을 멘토가 서면으로 한 번 더 검토합니다. 가상 기업의 투자 설명자료(IR Deck)를 참고해 내 IR을 다듬습니다.

조건: 출석·과제 80% 이상 완료

과정 종료 후 8주 이내 신청

완주

1:1 대면 피드백
+ 투자심의보고서·예상 문답

수료 혜택에 1:1 대면 피드백 1회를 더합니다. 내 사업자료를 점검하고 투자 미팅을 준비할 때 참고하도록, 가상 기업의 와 투자자 예상 질문·답변 자료를 제공합니다.

조건: 출석·과제 지각 없이 100% 완료

과정 종료 후 12주 이내 신청

자금계획에서 실행으로

필요한 돈과 마련할 방법을
함께 정합니다

3회차에는 내 사업모델과 6개월 자금계획으로 네 가지 방법을 비교합니다.
우선순위와 대안을 고르고, 다음 만남까지 직접 할 행동 하나를 정합니다.

  1. 01

    고객 매출 ·

    범위·기간·가격을 정해 고객에게 작은 유료 제안을 보냅니다. 실제 구매 의사를 확인하고, 첫 매출을 만들거나 새로운 고객을 확보할 방법을 찾습니다.

  2. 02

    정부지원사업

    신청 조건과 자기부담금, 지원금이 들어오는 시점을 비교합니다. 내 사업에 맞는 사업을 골라 사업계획서 초안을 준비합니다.

  3. 03

    투자유치

    지금 내 사업에 투자가 필요한지 살피고, 맞는 투자기관과 준비자료를 정합니다. 투자자의 질문을 연습하고 소개 요청을 준비합니다.

  4. 04

    자기자금 · 지인 자금

    생활비와 사업비를 나눠 얼마까지 쓸지, 언제 다시 판단할지 정합니다. 지인 자금을 받을 때 필요한 합의와 계약도 짚습니다.

참가비

7주 후,
내 사업에 남는 것

내 사업으로 만드는 자료

고객 검증 기록과 다듬은 사업모델

6개월 자금계획과 Runway

실행 기록과 다음 6개월 계획

검증·자금계획·실행을 연결한 IR

수료 혜택

출석·과제 80% 이상 완료

최종 IR 서면 피드백 1회

가상 기업의 투자 설명자료(IR Deck)

완주 혜택

출석·과제 지각 없이 100% 완료

수료 혜택 + 1:1 대면 피드백 1회

가상 기업 ·투자자 예상 질문·답변

지금 결제금액

기본가 890,000원

623,000원

총 30% · 267,000원 할인

적용 혜택

첫 기수 20% 할인

−178,000원

첫 기수 참가자 전원에게 20% 할인을 제공합니다.

얼리버드 10% 추가 할인

−89,000원

2026년 12월 6일 일 밤 12시까지. 이후 첫 기수 20% 할인만 적용됩니다.

6개월 무이자 할부 시

월103,833원

카드사별 적용 여부는 결제창에서 확인

회사 교육비·복지비로 결제할 수 있어요

최소 2명이 모이면 개강합니다.인원 미달로 개강하지 않으면 결제금액 전액을 환불합니다.

FAQ

자주 묻는 질문

아직 창업 전이거나 직장에 다니고 있어도 참여할 수 있나요?

네. 창업을 준비하는 직장인부터 이미 사업을 운영하는 분까지 함께합니다. 아이디어나 사이드프로젝트가 있다면 사업으로 이어갈 가능성과 준비할 일을, 제품이나 매출이 있다면 실제 고객 반응과 숫자를 바탕으로 사업모델·자금계획·다음 실행을 함께 검토합니다.

참여 전에 무엇을 준비해야 하나요?

노트북과 함께 검토할 아이디어 메모나 현재 사업자료를 가져오세요. 첫 오프라인 만남에는 내 아이템과 가장 고민인 점을 소개합니다. 전문 용어나 정해진 자료 양식을 미리 준비할 필요는 없습니다.

멘토는 제 사업을 얼마나 자세히 봐 주나요?

참여자가 각자의 자료를 놓고 고객 반응, 사업모델, 자금계획을 함께 검토합니다. 회차 사이에 직접 해 본 결과도 다음 만남에서 다시 봅니다. 마지막 회차에는 한 사람당 발표 15분과 질의응답 10분으로 전체 계획을 점검합니다.

회차 사이에는 무엇을 해야 하나요?

고객 반응을 확인하고, 사업모델과 자금계획을 고치거나 고객 제안·지원사업 준비 등을 직접 해 봅니다. 자료·과제·마감과 피드백은 mentah 전용 LMS에서 확인합니다. 직장과 병행하더라도 회차 사이 2~3주에 직접 실행할 시간이 필요합니다.

투자받을 계획이 없어도 도움이 되나요?

네. 고객과 수익모델을 확인하고, 사업에 필요한 돈과 실행할 일을 정하는 과정입니다. 투자 외에도 고객 매출·정부지원사업·자기자금 등 내 상황에 맞는 방법을 비교합니다.

민감한 사업자료는 어떻게 공유하나요?

‘멘타하우스 룰’은 모든 과정·프로그램·커뮤니티에서 안심하고 경험과 고민을 나누기 위한 공통 약속입니다. 배운 것은 활용하되, 누가 말했는지와 동료의 발언·사례·과제는 당사자의 동의 없이 외부에 공유하지 않습니다.

공유가 부담스럽다면 mentah 전용 학습도구인 LMS에 과제를 제출할 때 민감한 정보를 제외하거나 익명으로 처리할 수 있습니다. 과제 전체를 비공개로 설정해 멘토에게만 공유할 수도 있습니다.

수료·완주 기준과 추가 혜택은 무엇인가요?

수료는 출석·과제 80% 이상 완료가 기준이며, 최종 IR 서면 피드백 1회와 가상 기업의 투자 설명자료(IR Deck)을 받습니다.

완주는 출석·과제를 지각 없이 100% 완료하는 것이 기준입니다. 수료 혜택에 1:1 대면 피드백 1회, 가상 기업 투자심의보고서와 투자자 예상 질문·답변 자료를 더합니다.

신청·개설·환불은 어떻게 진행되나요?

참여 버튼을 눌러 로그인하고 결제하면 좌석이 확보됩니다. 정원은 4명입니다. 정원이 차면 참여 대기로 신청할 수 있습니다.

최소 2명이 모이면 개강합니다. 인원 미달로 개강하지 않으면 결제금액 전액을 환불합니다.

참여자가 취소하는 경우

1회차 모임 1주 전인 2027년 1월 2일부터 커뮤니티와 학습공간이 열리고 학습자료가 공개되며, 사전과제가 시작됩니다. 이때 그룹 활동을 위한 참여자 배정을 확정하고 전체 운영 안내를 제공합니다.

1회차 모임 전부터 학습자료 제공과 사전 활동이 시작되므로, 다음 단계별 기준에 따라 환불합니다.

  • 학습자료 공개 전2027년 1월 1일 23:59까지 · 전액 환불
  • 학습자료 공개 후·1회차 모임 전2027년 1월 2일 00:00~2027년 1월 8일 23:59 · 50% 환불
  • 1회차 모임일부터2027년 1월 9일 00:00부터 · 환불 불가

할인 후 실제 결제금액·한국 시간 기준입니다.

회사 교육비·복지비로 결제할 수 있나요?

네. 회사마다 인정하는 증빙이 다르므로 결제 전에 아래 순서로 확인해 주세요.

  1. 사내 담당자에게 교육비·복지비로 인정되는 증빙 서류를 확인해 주세요.
  2. 필요한 서류를 mentah에 보내 제공 가능 여부와 발급 시점을 확인해 주세요.
  3. mentah의 안내를 확인한 뒤 결제해 주세요.

요청할 수 있는 서류

  • 견적서
  • 카드매출전표
  • 지출증빙용 현금영수증
  • 수강등록 확인서
  • 수강확인서

결제 전에 신청자명, 회사명, 필요한 서류를 contact@mentah.me로 보내 주세요. 제공 가능 여부와 발급 시점을 안내해 드립니다.

mentah는 2026년 신규 간이과세자로 세금계산서를 발행하지 않습니다. 회사에서 세금계산서만 인정하면 교육비·복지비로 처리할 수 없습니다.

FOUNDER BRIDGE

고민하던 사업,
이제 구체적인 계획으로

시작할 아이디어가 있어도, 이미 시작한 사업이 있어도.
사업모델을 검증하고, 자금계획을 세우고, 직접 실행하는 7주.