실무를 넘어팀장으로성과를 내는 법

12/13 (일) · 15:00–18:00

Grey의 경험과 판단 기준

인턴에서 CSO까지, 역할과 조직이 달라져도 실무자의 방식에 머물렀다가 실패한 경험을 나눕니다. 팀원·경영진의 기대를 살피고, 직접 해결할 일과 팀이 해결하도록 이끌 일을 구분합니다.

내 상황에 적용하는 실습

내 고민 장면을 공유하고, 팀원·경영진의 기대와 내가 놓친 역할을 서로 질문하며 다른 접근을 찾습니다. 실무자의 관성으로 접근했던 부분과 리더로서 다르게 해볼 행동을 정리합니다. 무엇을 설명하거나 합의하고, 어떤 지원을 제공할지 남깁니다.

현업에서 시도할 것

팀원의 생각을 먼저 묻거나 기대하는 결과를 설명하는 등 접근 한 가지를 시도하고 반응을 기록합니다. 현재 팀의 목표·우선순위·일하는 기준에서 이해가 다를 법한 지점도 가져옵니다.

12/20 (일) · 20:00–22:00

Grey의 경험과 판단 기준

기준 없는 대화가 혼란을 만든 사례와, 회의·1on1·문서로 기준을 정착시킨 경험을 나눕니다. 목표의 맥락·우선순위·일하는 기준을 정하고, 전달할 것과 함께 논의할 것을 구분합니다.

내 상황에 적용하는 실습

우리 팀 1pager를 만들어 설명하고, 멘토·동료의 피드백으로 빠진 맥락과 모호한 기준을 보완합니다. 목표의 맥락, 우선순위, 일하는 기준을 담습니다. 누구에게 어떤 자리에서 설명할지, 분명히 전달할 것과 함께 논의할 것을 구분합니다.

현업에서 시도할 것

1pager로 팀원과 대화하고 질문과 반응을 기록합니다. 공유가 어려웠다면 그 이유와 먼저 확인한 내용을 가져옵니다. 칭찬·성장·교정 피드백 장면도 하나 골라옵니다.

1/3 (일) · 15:00–18:00

Grey의 경험과 판단 기준

준비·타이밍을 놓친 실패와, 조직에 맞는 피드백 문화를 만든 경험을 나눕니다. 칭찬·성장·교정 피드백을 구분하고, 1on1에서 구체적인 행동과 기대·필요한 지원을 이야기하는 법을 배웁니다.

내 상황에 적용하는 실습

전할 말과 질문을 준비해 팀장·팀원 역할로 대화합니다. 상대의 반응을 피드백받고, 동의하지 않을 때의 질문도 다듬습니다. 관찰한 사실과 기대, 확인할 질문, 제안할 행동과 지원을 담습니다. 언제 어디서 이야기하고 이후 변화를 언제 확인할지 준비합니다.

현업에서 시도할 것

준비한 피드백을 시도하고 상대의 반응과 합의한 내용을 돌아봅니다. 현재 주간회의나 회고의 진행 방식과 아쉬운 점도 정리해 가져옵니다.

1/10 (일) · 20:00–22:00

Grey의 경험과 판단 기준

스크럼·주간회의·대시보드와 지표·KPT 회고를 실제로 운영한 사례를 살펴봅니다. 실행 점검과 회고를 구분하고, 막힌 일·필요한 결정·반복된 문제의 원인을 묻는 질문을 배웁니다.

내 상황에 적용하는 실습

내 팀의 회의나 회고 하나를 골라 안건·질문·진행 방식을 바꾸고, 멘토·동료의 피드백으로 다듬습니다. 바꿔볼 진행 방식과 질문, 합의한 행동의 기록·점검 방법을 정리합니다. 팀원에게 변화의 취지를 어떻게 설명할지도 준비합니다.

현업에서 시도할 것

실제 회의나 회고에서 변화 한 가지를 시도하고 새롭게 드러난 문제와 합의한 행동을 돌아봅니다. 평가·수습 면담에서 기대와 판단을 설명하기 어려웠던 장면도 가져옵니다.

1/17 (일) · 20:00–22:00

Grey의 경험과 판단 기준

성장을 돕는 동시에 성과를 평가하고 개선을 요구하며, 팀원·경영진에게 판단을 설명했던 경험을 나눕니다. 기대와 실제 기여·피드백 이후의 변화를 평가에 연결하고, 수습기간의 기준 공유와 중간 점검을 배웁니다.

내 상황에 적용하는 실습

팀원 한 명의 역할·기여·이전 피드백과 이후 변화를 정리하고, 멘토·동료의 질문으로 부족한 근거를 찾습니다. 판단의 근거, 상대에게 확인할 질문, 이후의 기대와 지원을 남깁니다. 판단이 어렵다면 추가로 확인할 내용과 점검 시점을 정합니다.

현업에서 시도할 것

면담 기회가 있다면 적용합니다. 없다면 정기 1on1에서 기대를 확인하거나 부족한 근거를 보완합니다. 새로 맡기거나 위임 방식을 조정하고 싶은 업무 하나도 골라옵니다.

1/24 (일) · 15:00–18:00

Grey의 경험과 판단 기준

위임으로 역할을 넓힌 경험과, 준비·지원 없이 맡겼다가 일을 회수한 실패를 비교합니다. 업무 위험도·팀원의 준비도·내 지원 여력을 살펴, 지금 무엇을 어디까지 맡길지 판단합니다.

내 상황에 적용하는 실습

실제 업무를 위임 체크리스트로 점검하고, 결과·권한·지원·점검 조건을 보완해 합의할 내용을 연습합니다. 위임 여부와 범위, 결과·권한·지원·점검 조건을 정리합니다. 과정 회고에는 계속할 실천 한 가지와 추가로 풀 과제 한 가지를 남깁니다.

위임 준비와 별도로 과정 회고·마무리에 60분을 둡니다. 첫 회차의 고민 장면을 다시 펼쳐, 팀장의 역할을 바라보는 관점과 판단 기준이 어떻게 달라졌는지 살펴봅니다. 실제로 시도한 일, 도움이 된 변화, 여전히 막히는 지점을 나누고 계속할 실천 한 가지와 더 풀어갈 과제 한 가지를 정합니다.

현업에서 시도할 것

위임을 시작하거나 조정하는 대화를 시도하고 첫 점검 일정을 정합니다. 아직 맡기기 어렵다면 범위를 줄이거나 지원을 확보한 뒤 다시 판단할 시점을 정합니다. 스스로 정한 시점에 팀원의 반응과 업무 진행을 돌아봅니다.