창업자의 이야기.
조직 안에서
오래 일하면서 수많은 사람을 봐왔다.
같이 일하고 싶은 동료,
채용하고 싶은 사람,
승진시키고 싶은 팀원.
판단을 내릴 때마다 경력은 중요하지 않았다.
스펙보다 어떤 질문을 던지는지,
연차보다 얼마나 빠르게 성장했는지,
전문성보다 피드백에 어떻게 반응하는지.
결국 중요한 건 성장 밀도와 속도였다.
조직 밖에서
13년간의 직장생활을 마치고,
강연과 멘토링으로 수백 명을 만났다.
숨은 실력자들이 넘쳐났다.
성장에 갈증을 느끼고,
스스로 부딪히며 성장해가는 사람들.
그런데 경력만 보면 경쟁력 있어 보이지 않았다.
기업도 성장하는 사람을 원하고,
성장하는 사람도 이렇게나 많은데,
대체 왜 이들은 못 만날까.
곰곰이 생각했다. 답은 심플했다.
성장이 눈에 보이지 않았기 때문이다.
그래서
만들기로 했다. 성장이 드러나는 구조를.
혼자 판단하면 착각이 된다.
기준을 잡아줄 사람이 필요하다.
그래서 멘토가 있다.
혼자 하면 멈춘다.
자극을 줄 환경이 필요하다.
그래서 함께할 동료가 있다.
행동하고, 넘어지고, 일어서는 모든 순간이
사라지지 않고 남아야 한다.
그래서 기록이 있다.
그 멘토와 동료가 변화의 증인이 되어주고,
증명하려 애쓰지 않아도,
알아보는 사람과 기업이 먼저 찾아오는 것.
누구나 자신의 진짜 가치로 평가받는 세상,
이것이 mentah가 그리는 비전이다.
아직 부족하지만, 그래도 시작한다.
율 ›
mentah 창업자