대기업을 나와 스타트업에서 인턴으로 시작했습니다. 실무자와 팀장, CSO로 역할을 넓힌 8년. 4명에서 60명이 된 조직에서 여러 팀의 실행과 전사 목표를 연결했습니다.

실무를 잘하는 것과 팀을 이끄는 것은 달랐습니다. 팀원과 경영진이 기대하는 역할을 살피고, 조직이 커질 때마다 일하는 방식을 바꿔야 했습니다.

사업과 조직을 함께 책임지며 겪은 성공과 실패를 나누겠습니다. 스스로 판단 기준을 세우고, 필요한 대화와 행동으로 옮기도록 돕겠습니다.

팀장님의 상황에 맞는 판단과 다음 대화를 함께 준비하겠습니다.