관계와 피드백
친해지면 일도 잘될 줄 알았습니다
팀원들과 가까워지려 노력했지만, 오히려 피드백은 더 어려워졌습니다. 기대하는 결과와 일하는 기준을 분명히 하고, 일상적인 대화와 피드백에서 일관되게 전하며 신뢰를 쌓는 방법을 나눕니다.
무료 라이브 특강
11월 26일(목) 20:00–21:00
본 세션 60분 · 희망자 Q&A 30분
팀을 위했던 내 행동은왜 통하지 않았을까?
1명신청시작까지23일 18:19:17
LIVE AGENDA
실전팀장의 이야기실전팀장의 이야기
인턴에서 CSO까지, 스타트업에서 8년간 쌓은 경험을 바탕으로 신뢰를 만드는 팀장의 판단과 대화를 나눕니다.
조직변화와 신뢰
미안한 마음이 헛된 기대를 만들었습니다
조직개편을 설명하며 이미 결정된 일에도 여지를 남겨, 팀원들에게 헛된 기대를 주고 변화도 늦어졌습니다. 이미 결정된 것과 함께 논의할 것을 구분하고, 변화의 이유를 충분히 설명하며 실행 방법을 함께 정하는 법을 나눕니다.
위임과 성장
맡겼던 일을 왜 다시 가져오게 됐을까요?
성장을 기대하며 일을 맡겼지만, 충분히 지원하지 못해 다시 회수했습니다. 위임으로 역할을 넓힌 경험과 실패를 함께 돌아보며, 업무의 위험도·팀원의 준비도·팀장의 지원 여력에 따라 무엇을 어디까지 맡길지 판단하는 법을 나눕니다.
실전팀장
내 팀의 문제를 함께 풀어가는 7주
7주간 총 6회차, 라이브 15시간으로 진행합니다. ‘실전팀장’은 내 팀에서 필요한 판단과 대화를 준비하고, 현업에서 직접 시도하는 과정입니다. 멘토·동료의 피드백으로 실행을 개선하는 진행 방식과 참여 대상을 소개합니다.
SPEAKER
팀원에서 팀장,경영진의 자리까지팀원에서 팀장, 경영진의 자리까지
4명이던 조직이 60명이 되는 동안,실무부터 사업전략과 조직 운영까지 역할을 넓혔습니다.팀원·팀장·경영진의 관점에서 지금 팀장님의 판단과 실행을 돕습니다.4명이던 조직이 60명이 되는 동안,실무부터 사업전략과 조직 운영까지 역할을 넓혔습니다.팀원·팀장·경영진의 관점에서 지금 팀장님의 판단과 실행을 돕습니다.
주요 경력
- 현대자동차 · 신차 품질 PM
양산 전 신차의 품질 문제를 발견하고, 개발·품질·생산 부서와 개선부터 검증까지 해결 과정을 관리했습니다.
- 마카롱팩토리 · CSO
인턴 → 실무자 → 마케팅 팀장 → 비즈니스 리드 → CSO 8년간 마케팅·그로스부터 사업전략·조직 운영까지 역할과 책임을 넓혔습니다.
- 사업전략·조직 운영 컨설팅 · 강의 · 멘토링NOW
스타트업에서 쌓은 경험을 바탕으로 팀과 조직의 문제를 함께 풀고, 리더의 판단과 실행을 돕습니다. 『스타트업 팀장의 일』 저자입니다.
경험과 기록
- 8년
- 스타트업에서 역할을 넓힌 경험
- 4명 → 60명
- 조직이 성장하는 과정에 참여
- 인턴 → CSO
- 팀원·팀장·경영진의 관점
LIVE INFO
참여 전에 확인하세요
- 무료 온라인 라이브 특강입니다. 예비 팀장부터 초기 팀장, 베테랑 팀장까지 모두 환영합니다.
- 신청자에게 시작 전 알림톡으로 참여 링크를 안내합니다.
- 11월 26일(목) 20:00~21:00 본 세션을 진행합니다.
- 본 세션 후반 약 10분은 ‘실전팀장’ 과정을 소개합니다.
- 본 세션 후 희망자를 대상으로 Q&A를 30분 진행합니다.
대한민국의 모든 팀장을응원합니다
11월 26일(목) 20시, Grey와 함께 팀장의 다음 대화를 준비해보세요.
1명신청시작까지23일 18:19:17