같은 방향으로 성장하는 사람들이 모인 곳.

연봉협상 직전, 팀 리더와 '기대정렬'을 처음 해봤는데요. 성장은 혼자 열심히만 하는 게 아니라, '기대'를 같이 설계하는 거구나 싶었습니다.

실은 어제 면접을 다녀와서 공유드립니다. ✨ Y-BAR 4주차에서 정립했던 GROUND RULE을 면접장에서도 그대로 적용했습니다. 면접이 단방향 질문이 아니라 양쪽이 가치를 확인하는 자리가 됐어요.

단순히 지식 수준에 두는 게 아니라 실제 행동으로 옮겨보고, 자기만의 체득을 하게 하는 구조가 Y-BAR의 차별점이라고 생각합니다.

과제와 피드백이 공개적으로 공유되는 구조가 좋았어요. 다른 분들의 피드백을 보는 것만으로도 소중한 경험이었습니다.

"고자세 부장님이 갑자기 지금 어떤 상황을 눈으로 보고 실감한다" 하셨거든요. 실제로 기대정렬을 하고 나니 팀장님의 시선이 달라진 게 느껴졌습니다.

실무에서 문제를 잡고 기획하는 과정의 가치가 이렇게 두드러지는 경험을 할 줄은 몰랐어요. 결론, 도움이 됩니다.

동료가 진행한 프로젝트를 회고하면서 "이 프로젝트의 진짜 문제는 무엇이었을까" 라는 고민을 할 수 있게 됐습니다. 2주차에서 배운 문제정의력을 다듬어가며 의견을 공유했고 좋은 피드백을 받았습니다.

저도 성장스토리인 것 같아서 공유합니다. 팀장과 수석이 빠진 상황에서 실질적으로 팀을 리딩하게 됐는데, Y-BAR에서 배운 사고방식이 바로 적용되고 있어요.

연봉협상 직전, 팀 리더와 '기대정렬'을 처음 해봤는데요. 성장은 혼자 열심히만 하는 게 아니라, '기대'를 같이 설계하는 거구나 싶었습니다.

실은 어제 면접을 다녀와서 공유드립니다. ✨ Y-BAR 4주차에서 정립했던 GROUND RULE을 면접장에서도 그대로 적용했습니다. 면접이 단방향 질문이 아니라 양쪽이 가치를 확인하는 자리가 됐어요.

단순히 지식 수준에 두는 게 아니라 실제 행동으로 옮겨보고, 자기만의 체득을 하게 하는 구조가 Y-BAR의 차별점이라고 생각합니다.

과제와 피드백이 공개적으로 공유되는 구조가 좋았어요. 다른 분들의 피드백을 보는 것만으로도 소중한 경험이었습니다.

"고자세 부장님이 갑자기 지금 어떤 상황을 눈으로 보고 실감한다" 하셨거든요. 실제로 기대정렬을 하고 나니 팀장님의 시선이 달라진 게 느껴졌습니다.

실무에서 문제를 잡고 기획하는 과정의 가치가 이렇게 두드러지는 경험을 할 줄은 몰랐어요. 결론, 도움이 됩니다.

동료가 진행한 프로젝트를 회고하면서 "이 프로젝트의 진짜 문제는 무엇이었을까" 라는 고민을 할 수 있게 됐습니다. 2주차에서 배운 문제정의력을 다듬어가며 의견을 공유했고 좋은 피드백을 받았습니다.

저도 성장스토리인 것 같아서 공유합니다. 팀장과 수석이 빠진 상황에서 실질적으로 팀을 리딩하게 됐는데, Y-BAR에서 배운 사고방식이 바로 적용되고 있어요.