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무료 라이브 특강·기대정렬의 파급력

이 회사에 남을까, 떠날까

10월 14일(수) 20:00시작까지5일 23:31:18

일과 커리어에 관한 글

회사 앞에서 갑이 되는 방법

연말평가는 연말에 준비하는 것이 아닙니다

막막한 일을 맡았을 때, 제가 쓰는 3가지 방법

상사의 한마디에 로드맵이 흔들릴 때

매너가 사람을 만든다

시장조사를 아무리 해도 문제가 안 보이는 이유

결국은 사람이다

늦게까지 불을 껐다고 성과가 되진 않습니다

나는 어떤 부류일까?

그로스가 정체될 때 해야 할 한 가지

30장짜리 기획서 vs. 고객 인터뷰 10번

지금은 하지 않을 선택

변화하는 PM 역할, 변하지 않는 가치

나는 뭘 바꾸려고 한 것일까?

metric을 잘못 잡으면 열심히 할수록 엉뚱한 방향으로 가요

주니어라는 막을 내리며, 쓴 엔딩 크레딧을 올립니다

당신의 로드맵은 지금 '변명'인가요, '판단'인가요?

디지털치매 2.0

AI로 고객 문제를 파악할 수 있을까요

팀원이 식은 게 아니라, 일을 잇는 사람이 먼저 꺼졌습니다

PRD를 AI로 썼더니, 개발팀 질문이 더 많아졌습니다

A 다음이 B여야 한다는 믿음부터 의심하세요

레고를 살린 건 빅데이터가 아니라 낡은 스니커즈였어요

PM Q&A임팩트 없다는 피드백과 연봉 동결, 이거 나가라는 건가요?

'하면 된다'와 '하면 왜 된다'는 다르다

PM Q&A직장이 더 이상 안전하지 않다는데, 계속 회사에 올인하는 게 맞을까요?

모두를 위한 YES는 누구를 위한 것도 아니다

나는 바쁘게 일했는데, 승진 서류에 쓸 게 없었어요

초기 스타트업의 답은 대시보드가 아니라 사람에게 있어요

제품이 망할 수도 있다는 걸, 왜 아무도 말 안 했을까

그 기능, 누가 만들자고 했어요?

PM Q&A뒤에서 깎아내리는 동료, 어떻게 대응해야 하나요?

네이버 Agent N이 PM에게 던지는 질문

PM Q&A운영 경험, PM의 무기가 될 수 있을까?

AI는 PM을 더 빠르게 만든 게 아니다

PM Q&A30번 지원, 전부 서류 탈락… 뭐가 문제였을까?

스쿼드 만들었다고 목적조직이 아니다

PM Q&A데이터가 없는 환경에서 PM 역량 증명하기

주니어는 살아남고, 시니어는 증명하고, 리더는 내려놓고

PM Q&A속도 vs 완성도 — 스타트업 PM의 딜레마

같은 제안인데 왜 어떤 사람만 통과될까?

PM Q&A40% 연봉 깎고 다시 시작했는데 너무 조급합니다

RICE 점수 42점입니다 — 그래서 어쩌라구요?

PM Q&ASI 프로젝트만 하다 이직이 막혔어요

AI 시대, PM-디자이너-개발자 삼각형이 무너졌다

PM Q&A첫 이직 포트폴리오 뭘 다뤄야 할까?